Bau

Konzern / 10 Unternehmen

120 Mio.€ / rd. 700 AN

Bauteile und Bauelemente

Rechtsform:   Mutter GmbH
Töchter: GmbH / s.r.o. / d.o.o. / ltd. 

---------------------------------

Aufgaben:

Nachfolge ohne Einarbeitung,

Director, CFO

Konsolidierung, Berichtswesen,

Liquiditätssteuerung im Konzern,

Konsortialkreditvertrag und Avallienien betreuen, ERP-System-Tausch leiten, Finanzbuchführungssystem erneuern, HGB-konforme Buchhaltung einführen,

Planung, Neugründung Auslandstöchter, Neugründung inländischer GmbH mit Aufsichtsrat

Nutzen für den Kunden:

EK-Quote + >5%,

Führung der kaufm. Einheiten,

Vorbereitung organisatorischer Neuausrichtung des Konzerns,

Gründungen Inland und Ausland,

Umsetzung der Gesellschafterinteressen, 

Struktogramm im Kontext der Finanzierung und Strategie erarbeiten,

Aufarbeitung ausländischer Steuerthemen, Reorganisation der kaufm. Prozesse und Abteilungen,

Betreuung Auslandstöchter,

Betreuung Finanzierer und Banken, Forderungsmanagement und Legal

Industrie

Zulieferer Automotive / Tier2

50 Mio.€ / 255 AN

Präzisionsteile / Zerspanung /

High-End-Produktion

Rechtsform:   GmbH / Betriebsaufspaltung /       Haftungsverbund

---------------------------------

Aufgaben:

CFO - Interim

Unternehmerberatung

Liquiditätsstabiliserung

Stand-Still-Konzept

Finanzierungsstruktur ordnen

Situations- und Standortanalyse

Markt- und Supply-Chain-Position bewerten

Ertragssituation verbessern

Kostenrechnung / Preiskalkulation erneuern

Klarheit zur Strategie mehrere Shareholder

Taktik zur Fortbestandssicherung

Gesellschafterversammlungen

Gesellschaferbeschlüsse Strategie

Einleitung M & A Prozess

Due Dilligence und 3-Jahres Planung

Nutzen für den Kunden:

Shareholderstrategie

Stakeholderstrategie

Rückkehr in Gewinnzone

Rückführung Lieferrantenverbindlichkeiten

Krisenmanagement

Begleitung / Ratenzahlungsverhandlungen

Verkaufsprozess begleiten

 Übetragene Sanierung ermöglichen

Geschäftsführerhaftung vermeiden

Industrie

Papier

45 Mio.€ / 220 AN

Halbzeuge / Verarbeitung / Veredelung / Energieintensiv

Rechtsform: GmbH & Co. KG / Betriebsaufspaltung

---------------------------------

Aufgaben:

Unternehmerbegleitung

strategischen Unternehmerkonzept

Fortführungsprognose

Finanzierungskonzept

Unternehmensaufspaltung

Joint-Venture abwickeln

Betriebsaufspaltung, kaufm.

Prozessreorganisation / SAP-B1

Einführung / Logistikkonzept

Interrimmanagement Vertrieb

Controlling

Nutzen für den Kunden:

Managemententlastung

Katalog Unternehmensentwicklung

klare strategische Ziele

4 und 5-Schicht-System aufbauen

Betriebsratsbegleitung

Betriebsvereinbarungen

Sicherung Liquidität

Kartellverfahren lösen & beenden

Ausgründungen und Betriebsabspaltung

Marktaustritt vorbereiten

Liquidation vorbereiten

Begleitung Marktaustritt

Schutz Unternehmervermögen

Handwerk

Tier 1

13 Mio.€ / 120 AN

Zulieferer /

Schwermaschinenbau

Rechtsform: GmbH / Betriebsaufspaltung / Hftungsverbund  

---------------------------------

Aufgaben:

Quick-Check Ursachen

Handlungshebel finden

Relauch SAP-B1 Einführung

Warehouse einführen

int. und ext. Logisitk per IT Steuern

Produktionsplanung in SAP-B1 abbilden

Prozessüberarbeitung  

kaufmännische Transparenz

Verlust-Ursachenanalyse

Maßnahmenpaket

Umsetzungsbegleitung

Nutzen für den Kunden:

Kaufm. Management gg. Widerstände 

Modellierung/Führung Projektteam

Prozesse strukturiert

Moderation der Prozesssynthese

Strukturierung der Abläufe

Organisationsentwicklung

Change-Management der Prozesse

Leistungs-/Kostenerfassung in SAP B1

Stückkostentransparenz

Maßnahmenpakete Sanierung..

.. Price-up

.. LEAN & Cost-down

Rückkehr in Gewinnzone 

Firmengruppe

Bau / Immobilien /

Erzeugung / Handel

8 Mio.€ / 80 AN

Projektabwicklung, Immobilienvermietung, 

Landwirtsch. Erzeugung und Energie, Handel  

Rechtsform: GmbH / GmbH & Co. KG / e.K. /

Holdingfinanzierungskonzept

---------------------------------

Aufgaben je Segment:

BAU:

Nachfolgekonzept, Due-Dilligence bis Clothing, Managmentbegleitung, Personalkonzept

HANDEL:

Bestandsanalyse, Kalkulation, Controllingkonzept, Marketing-Konzept, Handlungsoptionen, Geschäftsführung begleiten, Changemanagement,

Liquiditätsplanung, Umsetzungsbegleitung

ERZEUGUNG:

Bestandanalyse, IT-Nutzung und kaufm. Prozesse verbessern, Leistungstransparenz, Bestandsbewertung aufbauen

GRUPPE:

Management und Gruppenteile Transparent strukturieren, Zielfindung in der Gruppe begleiten, Gruppenmarketing begleiten und Umsetzungsgeschwindigkeit erhöhen

Nutzen für den Kunden:

Begleitung Management

Gesellschafterstrategien je Segment und strategisches Gruppenkonzept

Transparente einzelne Gesellschaften

gesellschaftsrechtliche Entflechtungen

Begleitung Kapitalmaßnahmen

Optionsvertrag, Beteiligung Managment-Buy-In

Managementwechsel 

Prozesse und IT-Infrastruktur und -Nutzung verbessern

integrierte Bewertungs- und Erfolgssteuerung über Zahlen/Daten/Fakten

Markenbildung

Maschinenbau

Automation &  Projektierung

25 Mio.€  / 110 AN

Oberflächentechnik,

Automation,

Fertigungsstraßen

Rechtsform: GmbH / 

Holdingkonzept

---------------------------------

Aufgaben: 

Interimistische Begleitung

Gesellschafterbegleitung

Priorisierung Themen

Zielsystem

integrierte 3-Jahres-Planung

interne Financial-Due-Dilligence

Kostenrechnung

Standortbewertung

SWOT Matrix

Struktogramm

Analyse Beteiligungsverhältnisse

Gesellschaftsverträge anpassen

M&A-Team aufbauen

M&A-Einleitung

M&A-Vorgespräche 

Nutzen für den Kunden:

Interim Kaufm. Leitung

3-Jahresplanung

Liquiditätsreserven erhöht

Due-Diligence 

Shareholderanalyse

Strategie 100%iger Anteilserwerb

Planungsbasis Unternehmensbewertung

Handlungsempfehlungen

Maßnahmenplanung

Konzept Bürgschaftsversicherung

Anteilserwerb ermöglicht

Handwerk

Metallverarbeitung

16 Mio.€  / 110 AN

Projektbau,

Zulieferer, Halbzeuge

Rechtsform: GmbH / GmbH & Co. KG

Betriebsaufspaltung

--------------------------------

Aufgaben:

Task-Force zusammenstellen

strategisches Konzept

Fortführungsmodell

Firmenumwandlung

Finanzierungsmodell

Umsetzungsbegleitung

Controlling

Gesellschafterstrategie/-begleitung

Beiratsberichte

Kaufmännische Begleitung

Nutzen für den Kunden:

Managemententlastung

Unterstützung Entscheidungsfindung

Strategiekorrektur

klare Ziele

übertragende Sanierung realisiert

schnelle Maßnahmenumsetzung

Liquiditätssicherung

Brückenstrategie

Investoreneintritt begleitet

Fortbestand gesichert

Festigung der Prozesse/Strukturen

Einfluss Gesellschafter erhalten

Rückkehr in Gewinnzone

Industrie

Nahrungs & Genuss

4 Mio.€ / 35 AN

Brauerei / AFG /

Kleingebinde-Logistik

Rechtsform: OHG

---------------------------------

Aufgaben:

Betriebsführung

QM-Konzept

Strategiekonzept

Gesellschafterkrise beseitigen

Prozessreorganisation

IT-Konzept weiterentwicklen

IT erneuern

Key-Account-Kunden-Management

Logistikkonzept

Lean-Management

Controlling

Nutzen für den Kunden:

umgehende Rückkehr zum Profit

Familienfrieden

Wertschätzende Führung

Leitbild / Werte etabliert

Konzept mit Fokus auf Key-Kunden

Abgestimmte Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung

Planungsrechnung

Poka-Yoke-Prozesse

100 % Kundenzufriedenheit

erfolgreiches Cost-down

Fortbestand gesichert

Semi-Industrie

(Sonder-)

Fahrzeugbau

30 Mio.€  / 160 AN

Entwicklung, Fertigung, Verkauf, Reparatur, Europäisches Servicenetz

Rechtsform: GmbH & Co. KG

Betriebsaufspaltung

---------------------------------

Aufgaben: 

Begleitung und Einführung GOBD

Prozesse Rechnungswesen

Reportingbasis aufbauen

Kosten-/ Leistungsrechnung

Controlling

Aufbau Personalarbeit

Risikomanagement

Financial-Due-Diligence

strategische Fokusänderung

Neuausrichtungskonzept Gruppe

Sanierung Niederlassung

strategische Neuausrichtung

Gesamtkonzept mit Focus Insourcing

Familiennachfolge begleiten

Nutzen für den Kunden:

Produkt-Strategie Qualität

Position Marktführer

Branchenprimus

Kostentransparenz

alle Gruppenteile profitabel

Six-Sigma / House of Quality

optimierte Auslastung

Gewinnmaximierung

Personalmarketing

Gruppen-Strategie

Leitbild & Werte